Светлана Аипова: ГУСТ МО исполнился один год с момента реорганизации по Постановлению Губернатора Московской области № 473-ПГ

Команда ГУСТ, в большей степени, характеризует себя, как Новое ведомство, с Новыми стандартами и подходами в содержании территорий Московской области. За год была проделана масштабная работа в отрасли: стандартизирована работа всех муниципальных предприятий в сфере содержания, введены новые штатные расписания, набран дополнительный персонал, детально проанализирована финансово-хозяйственная деятельность учреждений. За это время ведомство также внедрило «умные» системы мониторинга чистоты территорий с помощью искусственного интеллекта. Нейросеть, встроенная в автомобили управления, контролирует состояние дворов и общественных пространств с сентября 2022 года.

– ГУСТ – это 93 сотрудника центрального аппарата, 256 штатных и 288 внештатных инспекторов, 48 управдомов, объединенных одной главной целью – сделать Подмосковье чище. Работа инспекторского состава была ориентирована на выявление нарушений по содержанию территорий в проактивном режиме, ввиду того что с 10 марта 2022 года действовало Постановление Правительства РФ №336 «Об особенностях организации и осуществления государственного контроля», мы не привлекали к административной ответственности, а оцифровали дефекты в систему АИС МДП на платформе СКПДИ, чтобы сразу передать в работу ответственной за объект организации, ведь штраф это не самоцель, важно чтобы своевременно проблема была устранена. Проделана большая работа за этот год: было выявлено около 762 тыс. дефектов в содержании территорий, осуществлено более 440 тысяч выездных мероприятий по мониторингу за чистотой и порядком. Каждая дворовая территория была проверена более 20 раз за год, внутридворовые проезды 3 раза за год, а общественные территории проверили не менее 8 раз. Обработано 421 тыс. замечаний жителей на портале «Добродел». В результате такой сплоченной работы количество обращений снизилось на 13% за 2022 год в сравнении с аналогичным периодом 2021. А в период с 1 по 8 января, вообще на 58%, при том, что количество пользователей за год увеличилось на 29%, — рассказала Руководитель Главного управления содержания территорий в ранге министра Светлана Аипова.

Кроме того, как отмечают в ГУСТ, за летний период было проверено 120 муниципальных учреждений, отвечающих за содержание дворовых территорий, и общественных пространств в 60 городских округах Московской области. Часть из них реорганизовали, в результате чего их количество сократилось до 97, работа в этом направлении продолжается. Также изменения коснулись и финансово-хозяйственной деятельности коммунальных предприятий. Были разработаны и внедрены отчетные типовые финансовые документы единого стандарта такие как: положение об оплате труда, штатное расписание, план финансово-хозяйственной деятельности, муниципальное задание.

– Мы хотим, чтобы исполнитель, отвечающий за конкретный участок, был один — так проще зафиксировать ответственного и избежать спорных вопросов. Также это поможет нам оптимизировать бюджет. Зачем нам десять МБУ? Лучше оставить одно предприятие, а на места руководителей набрать специалистов комплексной уборки. Также в этом году мы оптимизировали еще ряд процессов для коммунальных предприятий: зимняя подготовка теперь проходит масштабно в три этапа и по специальному чек-листу: в первый этап мы проконтролировали договоры на поставку расходных запчастей, ПГМ и инвентаря. Вторым этапом мы проверили наличие, зафиксировали все замечания по укомплектованности штатом, техникой, расходными материалами. Далее у всех было время для работы над ошибками и примерно через пару недель мы устроили глобальную контрольную проверку, к этому моменту готовность должна была составлять 100%. В этом году также провели большую закупку техники – уже выдано 213 единиц и в 2023 году планируем докупить более 500. Бюджет на содержание территорий в 2023 году предусмотрели колоссальный – почти 31 млрд. рублей, что по сравнению с аналогичными периодами почти в два раза больше, а значит в этом году качество содержания должно значительно улучшиться, — прокомментировала министр.

В дополнение руководитель отметила, что изменился и порядок взаимодействия инспекторов и коммунальных служб. Сотрудники осуществляют мониторинг работы техники через систему ГЛОНАСС, а в дни обильных снегопадов, инспекторы контролируют выход техники на линию непосредственно на базе коммунальных предприятий: «В этом году мы активно пропагандировали нашей команде следующую мысль – работа на упреждение: фиксация замечаний до того, как их заметят жители. Плюс мы транслировали инспекторам, что они, в первую очередь, помогают настраивать процессы уборки в городе и эффективнее выстроить работу предприятий, а уже потом несут контролирующую функцию».

Одним из самых интересных новшеств этого года стало внедрение в систему мониторинга искусственного интеллекта. За время использования интеллектуальных камер, установленных в автомобили ГУСТ, удалось зафиксировать 26 тыс. дефектов из них «зимних» около 9 тыс. Пилотный запуск проводили в крупных городских округах, однако, периодически нейросеть «гастролирует» и в другие муниципалитеты, которые показали низкий процент качества уборки или где растут обращения жителей. На данный момент такой объем работы удалось оцифровать всего 6-ю «умными» автомобилями.

Министр также отметила, что у ведомства масштабные планы на дальнейшую работу: продолжить реализацию программы «Пешком», в результате которой только в этом году обустроили 748 «народных» троп, расширить парк «умных» автомобилей с нейросетевыми камерами.